• 西南油气田企业文化建设初探 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      

      1 东北油气田企业文明建设近况及具有的问题

      东北油气田自成立以来,同海内其他国有企业一样,在企业的生长进程中,在企业中大力生长企业文明建设。次要体现在以下几个方面:

      (1)企业辅导对企业文明的建设高度注重。(2)自动踊跃完善各项办理轨制。(3)建立学习型结构的无益探究。(4)注重强化文明宣传运动,晋升公司优秀抽象。(5)人本理念的确立与实行。(6)企业文明建设计划的初步制订。

      经由多年的建设,尽管取得了一些建设功效,但仍然具有不少的问题,详细表示为:

      (1)企业文明缺少总体计划,不建立一个完整的包孕企业文明计谋、企业文明机关、企业文明载体在内的企业文明建设零碎。

      (2)企业不注重企业文明素质内容,企业文明只流于形式。有些企业不理解企业文明的真正外延,有的只是生长企业文体运动、福利运动;有的只是将从前的企业思想政治事情、肉体文明建设、民主办理等事情内容装到企业文明这个“筐”里。

      (3)企业文明缺少特性和翻新。良多企业不将本身的企业文明与企业目的、企业运营、企业代价取向、企业行为等相联合,特别是企业的历史、行业、产物、职工、地区等特性。

      (4)企业文明建设照搬照抄。有些民营中小企业看到了此外企业在搞企业文明建设, 而且功效大, 于是它们就采用了拿来主义, 照搬照抄他人的企业文明, 不考虑到本身企业的现实情况, 所建设和提倡的企业文明极可能不合乎企业的需求。

      (5)缺少历久无效的鼓励机制。目前,企业对员工的绩效评价次要是基于企业既定的目的、义务下所实现的事情量来权衡的,其体式格局多为员工对上司饬令的实行和遵从,其标记次要是立即的事情效率。因为缺少较为齐备的绩效考评指标体系和操作规程,难以依据科学的查核了局对员工举行全方位的鼓励,无益于充分施展员工的踊跃性、自动性、创造性和潜能,也无益于员工踊跃参与办理。

      2 东北油气田增强企业文明建设的意义分析

      2.1东北油气田建设企业文明的必要性

      (1)企业生长的外延需求。跟着社会的生长提高,传统的以物资刺激为手腕的企业办理模式已不克不及顺应人们的文明需求和肉体需求,必需依赖文明力的办理模式,能力使企业具有活气,充分调动员工的踊跃性,以顺应市场的需求。

      (2)生产者的文明需求。跟着买方市场的构成,生产者作为挑选主体的位置日趋体现进去,对商品的挑选不只要求商品合用、质量好、价格便宜,而且附加了许多文明方面的需求,包孕遭到尊敬。企业如不克不及满足生产需求,也就很难在市场竞争中立足。

      (3)市场竞争的需求。企业文明热的衰亡,是市场剧烈竞争的必定了局,企业文明的营建,是市场剧烈竞争的需求。

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      (4)社会主义文明建设需求。建设社会主义市场经济,需求两个文明一同抓,既要抓好物资文明,又要抓好肉体文明建设。

      2.2东北油气田建设企业文明的作用

      (1) 导向教化作用。企业文明经由过程多种外延或内在的表示形式将企业的整体员工疏导到企业目的上来, 使得整体员工的注意力转向企业所提倡和主张的, 从而对企业的每一个成员的代价取向以及行为取向起疏导作用。

      (2)凝集维系作用。企业文明对企业员工起着强烈的凝集和维系作用。对企业来说,他们对员工所能供应的物资前提是无限的,这个时候就需求经由过程一个优秀的踊跃的企业文明来凝集员工,让整体员工维系联合在一同,为了他们配合的目的和企业的未来生长而一同斗争。

      (3)鼓励束缚作用。企业文明的鼓励作用次要体现在对员工的优秀表示举行一定程度的宣传与嘉奖, 比方将其建立为榜样,或对其举行职位上的升迁或薪酬上的晋升。企业文明的束缚功效次要表示为两个方面: 一是经由过程企业文明的轨制文明建设, 对每一个员工、每一个岗亭, 每项事情都举行严正有序的保障;二是有形的束缚, 经由过程企业文明的建设与维护, 将企业的理念与轨制逐渐渗出给员工, 标准员工的言行举止。

      (4)经济效益功效。安康的企业文明, 能够使员工有更踊跃的主观能动性, 既能保质保量实现本职事情, 又能踊跃施展主观能动性, 或在本职事情中有所翻新, 或能够自动补偿决议者脱漏和决议失误所发生的不良影响, 这些都能够无效提高企业的经济效益。

      3 东北油气田企业文明建设对策分析

      (1)做好企业文明总体计划。企业文明建设要做好详细的计划,经由过程历久的起劲和整体的提高逐渐实现目的。别离从时间方面、轨制方面、深度方面提出详细的计划。

      (2)准确理解企业文明的外延和素质。企业要想使企业文明施展作用,必需把企业文明提高到计谋位置上来,把企业文明作为一项历久的、重要的事情内容来抓。深入体会企业文明的精髓,准确掌握企业文明的素质和外延,建立起其实无效的合乎企业现实的、具有企业特征的企业文明。

      (3)突出企业特征,培育翻新理念。企业要理论联系现实, 联合所属行业特性和企业结构的特性,把建设特征企业文明作为企业文明建设的重点。必需牢固建立翻新理念,用文明翻新鞭策科技翻新、轨制翻新。

      (4)建设特性的企业文明。企业文明的建设不克不及采用绝对的拿来主义,各企业的现实情况是大不相反的,要求企业在企业文明建设的进程中,一方面要按照企业的现有物资和肉体层面的状况, 另一方面按照企业所确立的久远生长计划来建设本身的特性企业文明。

      (5)交融企业文明和绩效查核。一是要成立专门的卖力机关,制订具有企业本身特征的文明建设企图,使企业文明建设零碎化、标准化、特征化,并包管足够的资金支持。二是要增强宣传教育,使学习观点不得人心,并将这些观点付诸举动,对于做得比拟杰出的要予以嘉奖,并建立其榜样抽象。三是要盘绕企业文明的核心代价观制订照应的规章轨制,标准员工行为,使员工晓得什么是平正的,什么是应当做的、值得投诉的。

      


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